Sakyk, ar tau kada nors teko sėdėti prabangioje konferencijų salėje, gurkšnoti kavą iš puodelio su „premium” etikete ir klausytis, kaip kažkoks kostiumu apsirengęs guru aiškina apie „sinergijos kūrimą” ir „agile transformaciją”? Jei taip – sveikinu, tu jau esi dalyvavęs tame stebuklingame renginyje, kurį vadiname vadovų mokymais! Bet ar tikrai šie mokymai keičia mūsų Lietuvos verslo Skaityk toliau
verslo valdymas
Nuolatinio grįžtamojo ryšio integravimas į darbuotojų veiklos vertinimus
Tradiciniai darbuotojų veiklos vertinimai daugelį metų buvo vienas pagridinių personalo valdymo įrankių. Dažniausiai naudojamas metinis veiklos vertinimas tapo įrankiu, vertinančiu darbuotojų indėlį, nustatančiu tobulintinas sritis ir planuojančiu ateities tikslus. Vis dėlto besikeičianti darbo aplinka parodė, kad šis metodas yra labai ribotas. Pastebėta, jog kitos priemonės yra daug veiksmingesnės ir efektyvesnės – pavyzdžiui: nuolat teikiamas grįžtamasis Skaityk toliau
Verslo valdymo sistemos privalumai
Verslo valdymo sistema – tai programinės įrangos rinkinys, padedantis vesti įmonės apskaitą, planuoti bei įgyvendinti įvairias darbo praktikas ir procesus, kurti verslo planus, strategijas. Trumpai tariant, tokios sistemos skirtos įmonės valdymo kompiuterizavimui. Verslo valdymo sistemos siūlo įrankius ir strategijas, kurios dokumentuoja įmonių procesus ir apibrėžia darbo pobūdį. Kiekvienas verslas, kuris naudoja šią sistemą, gali optimaliai Skaityk toliau
Kaip pasirinkti projektų valdymo sistemą?
Įmonės, kurių srityje projektinė veikla užima didžiąją verslo valdymo dalį, susiduria su dideliais verslo vystymo iššūkiais. Čia kalbama apie įmones, kurios užsiima statybų, inžinerinėmis bei kitomis veiklomis. Šios sritys išties apima gana ilgą procesą nuo kontakto užmezgimo su klientu iki projekto įgyvendinimo. Reikalinga atlikti skaičiavimus, paruošti komercinį pasiūlymą, vėliau pasirašyti sutartis, suplanuoti darbų vykdymo eigą Skaityk toliau
Kaip efektyviai valdyti gamybos procesus?
Gamybos procesai – tai viena iš sudėtingiausių verslo sričių. Jie reikalauja itin didelio tikslumo, nepertraukiamo procesų užtikrinimo ir vientisumo. Gamybinės įmonės veiklos valdymas yra visiškai neatsiejamas nuo nuolatinio planavimo ir kontrolės. Tikriausiai net nereikia sakyti, kodėl planavimas čia yra svarbus. Ir jis prasideda dar tada, kuomet gamyba įmonėje net nevyksta – nuo apsirūpinimo žaliavomis. O Skaityk toliau